Potenziale beflügeln.
Werte verankern.

Wir begleiten Menschen, Teams und Unternehmen als externe Organisationsentwicklung. Manchmal geht es stürmisch zu, ein anderes Mal wird Flaute beklagt. flying anchor bringt gleichermaßen Stabilität und Antrieb an Bord – denn beides ist entscheidend, wenn man zielsicher manövrieren möchte.

 

Wir begleiten Menschen, Teams und Unternehmen als externe Organisationsentwicklung.

„Klar Schiff“ für reibungslose Prozesse

In einer unsicheren, dynamischen und komplexen Welt müssen sich Unternehmen immer wieder neu ausrichten und positionieren. Prozesse bilden dabei die Basis für ihre Manövrierfähigkeit.

Aufwind für das Miteinander an Bord

Es sind Menschen, die eine Organisationen zusammenhalten und steuern. Deshalb bedeutet jede Organisationsentwicklung immer auch Veränderung im Geflecht der Beziehungen, Rollen und Verantwortlichkeiten.

Tagestouren zu kleinen Schätzen

Es müssen nicht immer große Veränderungsprozesse angestoßen werden. Bei vorübergehender Flaute hilft manchmal schon ein kleines Wendemanöver, um wieder ins richtige Fahrwasser zu kommen. In kompakten Seminaren und Workshops erobern wir mit Ihrer Crew kostbare Skills für den Arbeitsalltag.

Veränderungen auf Erfolgskurs bringen

Die Beweggründe für Entwicklungsprozesse sind vielfältig: veränderte Zielgruppenbedürfnisse oder Marktbedingungen, Fusionen, Wachstum, digitale Transformation, Führungswechsel. Das Ziel ist immer dasselbe: Veränderungen auf Erfolgskurs bringen.

 

Wie ist Ihre Lage an Bord?
Und wohin soll die Reise gehen?

Gemeinsam an einem Strang ziehen

Wir sind überzeugt, dass Ihre Crew und die Abläufe an Bord den Unterschied machen. Und wir wissen beides ideal aufeinander abzustimmen und in Fahrt zu bringen.

Entdecken Sie die Gewässer, in denen wir Organisationen zum Erfolg manövrieren.

Gerne werden wir Teil Ihrer Crew!

Wir begleiten und navigieren unsere Kunden bei ihrer Entwicklung oftmals über mehrmonatige oder -jährige Exkursion hinweg. Dabei werden wir Teil der Crew. Umgekehrt werden ihre Visionen, strategischen Zielen und operativen Herausforderungen Teil von uns.

Reisenotizen

Lesen Sie, was andere auf ihrer Expedition mit flying anchor entdeckt und erobert haben:

„Frank Lindenlaub hat uns mit seinem Team in einer grundlegenden Neuausrichtung unterstützt. Dabei haben die Berater immer sehr integrativ und mit hoher Akzeptanz gearbeitet. Mit seiner umfassenden Erfahrung im Projekt- und Prozessmanagement aber auch mit seinem Know-How in der Organisation von telefonischen Service Centern ist Frank Lindenlaub immer wieder ein wichtiger Ratgeber für mich.“

Dr. Michael Klein

Geschäftsführer, Arztrufzentrale NRW GmbH

„Im Rahmen unseres „Gesamtvorgehen AOK 2022“ hat Frank Lindenlaub für uns ein maßgeschneidertes Vorgehensmodell eingeführt und dessen weitere Entwicklung unterstützt. Er bereitet ein Team von Prozessmanagern auf die Fortsetzung und Verbreiterung der Aktivitäten im Prozessmanagement der nächsten Jahre vor. Ergänzend hat Herr Lindenlaub mit einer Kollegin Instrumente im Lean Management eingeführt, die zur Sicherung der Ergebnisqualität unserer Fachprojekte einen wichtigen Beitrag leisten.“

Ralf Dralle

Vorstand, AOK Sachsen-Anhalt

„Die für uns neuartige Umsetzung des Projektes neben dem Tagesgeschäft war herausfordernd. Die Berater der actmedic GmbH haben uns in allen Phasen dabei optimal unterstützt und gecoacht.“

Anke Jung

Geschäftsleitung, Jung & Co. Gerätebau GmbH

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