Unsere Gewässer

Gemeinsam an einem Strang ziehen

Wer auf der rauen See der Märkte erfolgreich navigieren möchte, muss sich an Bord auf Arbeitsprozesse verlassen können, die leichtfüßig laufen und fließend ineinandergreifen. Gleichzeitig braucht es eine rege und versierte Crew, die entschlossen an einem Strang zieht. 

„Klar Schiff“
für reibungslose Prozesse

In einer unsicheren, dynamischen und komplexen Welt müssen sich Unternehmen immer wieder neu ausrichten und positionieren. Prozesse bilden dabei die Basis für ihre Manövrierfähigkeit.

Da es keine standardisierten Baupläne für Prozesse gibt, entwickeln wir diese passgenau im Schulterschluss mit Ihrer Crew. Nur so stellen wir sicher, dass sie im Kontext der individuellen Rahmenbedingungen und Anforderungen die gewünschte Beweglichkeit und Schubkraft für Ihre Organisation entwickeln.

In der Prozess-Optimierung erklären wir im Übrigen nicht, wie Sie arbeiten sollen. Im Gegenteil: Sie erzählen uns, wie Sie arbeiten wollen. Denn Sie selbst sind die Expert:innen Ihrer Organisation. Sie agieren täglich in diesem Gefüge und haben dadurch in der Regel eine konkrete Vorstellung davon, was anders und besser laufen sollte. Wir hören aufmerksam zu, moderieren und addieren unseren Wissens- und Erfahrungsschatz, um gangbare Wege aufzuzeigen. Auf diese Weise erarbeiten wir in interdisziplinär besetzten Workshops Ihren idealen Zielprozess.

flying anchor beflügelt Ihre Prozesse bei …

  • unternehmerischen Fusionen
  • Restrukturierungen von Unternehmensbereichen und Abteilungen
  • digitaler Transformation von Arbeits- und Funktionsbereichen
  • jungen Unternehmen, die (zu) rasant wachsen
  • Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
  • stagnierenden Strategieprozessen

Sie sind neugierig, wie wir Prozess-Optimierung anpacken und zum Ziel navigieren?

Aufwind für ein wirksames Miteinander an Bord

Es sind Menschen, die eine Organisation zusammenhalten und steuern. Deshalb bedeutet jede Organisationsentwicklung immer auch Veränderung im Geflecht der Beziehungen, Rollen und Verantwortlichkeiten. Die dadurch entstehende Unruhe lässt sich positiv nutzen, um das, was unter der Staubschicht des Alltags zum Vorschein kommt, neu zu justieren.

In Unternehmen schlummern immer ungenutzte Potenziale, die manchmal durch Überlastung, fehlende Orientierung oder innere Konflikte verdeckt sind. Der Mangel an Wertschätzung und fehlende psychologische Sicherheit sind oft unerkannt und wirken wie ein Leck unter der Wasserlinie.

Für alle ungewünschten Entwicklungen gibt es nachvollziehbare Gründe, für einen Kurswechsel noch bessere. Richtungsweisend für das Miteinander ist dabei eine Führung auf Augenhöhe, die aktiv vorlebt sowie begeistern und befähigen kann.

flying anchor beflügelt Ihre Crew durch …

  • Vermittlung und Stärkung von Führungskompetenzen
  • Einführung agiler Arbeitsmethoden
  • Hinterfragen „liebgewonnener Arbeitsweisen“
  • Hilfe zur Selbsthilfe mittels interner Formate zum gemeinsamen Lernen aus alltäglichen Erfahrungen
  • Entwicklung einer konstruktiven Kommunikationskultur, in der Augenhöhe und Wertschätzung gelebt wird
  • Konfliktklärung in Einzel- oder Mehrpersonensettings
  • Konsequente Zielklärung und -ausrichtung
  • Schnittstellen-Management für Aufgaben und Verantwortlichkeiten
  • Professionelle Beziehungsgestaltung als Basis für echte Kooperation
  • Begleitendes Coaching zur individuellen Persönlichkeitsentwicklung und Förderung von Talenten  

     

Sie wollen wissen, wie wir die wesentlichen Werte für einer produktive Crew verankern?

Wir freuen uns auch über eine Nachricht.

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