Unsere Gewässer
Gemeinsam an einem Strang ziehen
Wer auf der rauen See der Märkte erfolgreich navigieren möchte, muss sich an Bord auf Arbeitsprozesse verlassen können, die leichtfüßig laufen und fließend ineinandergreifen. Gleichzeitig braucht es eine rege und versierte Crew, die entschlossen an einem Strang zieht.
„Klar Schiff“
für reibungslose Prozesse
In einer unsicheren, dynamischen und komplexen Welt müssen sich Unternehmen immer wieder neu ausrichten und positionieren. Prozesse bilden dabei die Basis für ihre Manövrierfähigkeit.
Da es keine standardisierten Baupläne für Prozesse gibt, entwickeln wir diese passgenau im Schulterschluss mit Ihrer Crew. Nur so stellen wir sicher, dass sie im Kontext der individuellen Rahmenbedingungen und Anforderungen die gewünschte Beweglichkeit und Schubkraft für Ihre Organisation entwickeln.
In der Prozess-Optimierung erklären wir im Übrigen nicht, wie Sie arbeiten sollen. Im Gegenteil: Sie erzählen uns, wie Sie arbeiten wollen. Denn Sie selbst sind die Expert:innen Ihrer Organisation. Sie agieren täglich in diesem Gefüge und haben dadurch in der Regel eine konkrete Vorstellung davon, was anders und besser laufen sollte. Wir hören aufmerksam zu, moderieren und addieren unseren Wissens- und Erfahrungsschatz, um gangbare Wege aufzuzeigen. Auf diese Weise erarbeiten wir in interdisziplinär besetzten Workshops Ihren idealen Zielprozess.
flying anchor beflügelt Ihre Prozesse bei …
- Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen
- Verbesserung abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
- Umstrukturierungen und Veränderungen der Arbeitsverteilung, Integration von Zukäufen oder Trennung von Unternehmensteilen
- Verbesserung der Ertrags- und Liquiditätssituation bzw. Kostenreduktion
- Innovation, Strategieumsetzung und Kundenfokussierung
Sie sind neugierig, wie wir Prozess-Optimierung anpacken und zum Ziel navigieren?
Aufwind für ein wirksames Miteinander an Bord
Es sind Menschen, die eine Organisation zusammenhalten und steuern. Deshalb bedeutet jede Organisationsentwicklung immer auch Veränderung im Geflecht der Beziehungen, Rollen und Verantwortlichkeiten. Gerade bei der Einführung oder Förderung von Selbstorganisation und neuer Führung. Die dadurch entstehende Unruhe lässt sich positiv nutzen, um das, was unter der Staubschicht des Alltags zum Vorschein kommt, neu zu justieren.
In Unternehmen schlummern immer ungenutzte Potenziale, die manchmal durch Überlastung, fehlende Orientierung oder innere Konflikte verdeckt sind. Der Mangel an Wertschätzung und fehlende psychologische Sicherheit sind oft unerkannt und wirken wie ein Leck unter der Wasserlinie.
Für alle ungewünschten Entwicklungen gibt es nachvollziehbare Gründe, für einen Kurswechsel noch bessere. Richtungsweisend für das Miteinander ist dabei eine Führung auf Augenhöhe, die aktiv vorlebt sowie begeistern und befähigen kann.
flying anchor beflügelt Ihre Crew durch …
- Einführung von Selbstorganisation und Verlagerung von Entscheidungskompetenz
- Führen mit Zielen und konsequente Zielausrichtung
- Entwicklung einer konstruktiven Kommunikationskultur sowie Konfliktklärung
- Vermittlung und Stärkung von Führungskompetenzen
Sie wollen wissen, wie wir die wesentlichen Werte für einer produktive Crew verankern?
