Leinen Los!
Themen und Angebote, um mit uns in See zu stechen
Vom Lösen der Leinen zu kleinen Schätzen bis zur Mehrtagestour versorgen wir Sie, Ihre Crew und den Teamspirit mit frischem Antrieb.
Unser Fokus: Anpassungsfähigkeit als Erfolgsgarant
Unternehmen müssen flexibel und effizient auf veränderte Bedingungen reagieren und sich damit erwiesenermaßen ihren langfristigen Erfolg sichern. Traditionelle Managementsysteme, die auf Stabilität und Kontrolle setzen, sind in einer dynamischen Welt oft zu starr und langsam.
Wir begleiten Teams und ihre Führungskräfte als Coaches, Trainer und Projektmanager meist über eine längere Wegstrecke, um wirksame Transformationen zu gestalten.
Traditionelle Systeme kommen an ihre Grenzen aufgrund von aufwendigen Planungs- und Genehmigungsprozessen, starren Strukturen sowie mangelnder Flexibilität mit wenig Innovationsimpulsen. Abteilungs-Silos hemmen den Informationsfluss und die Zusammenarbeit. Hierarchische Entscheidungen limitieren die Eigenverantwortung und Motivation der Mitarbeiter – die mehr könnten wenn sie den Freiraum und die Rahmenbedingungen dafür erhalten.
Agile Managementsysteme mit bereichsübergreifender Kollaboration entwickeln sich in kurzen, flexiblen Zyklen iterativ weiter und integrieren regelmäßig Feedback für schnelle Anpassungen und kontinuierliche Weiterentwicklung. Die Kollaboration in Netzwerken mit gemeinsam getragener Verantwortung fördern die Kommunikation und Transparenz. Alte Teamstrukturen werden aufgebrochen – Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse werden an die Mitarbeitenden delegiert, was Innovation und Engagement fördert.
Wege, die wir mit Ihnen finden:
In unserer Beratungstätigkeit stoßen wir immer wieder auf Herausforderungen der Transformation von Organisationen.
Kommen Ihnen die untenstehenden Themen bekannt vor? Nehmen Sie gerne eines dieser Themen zum Anlass, mit uns ins Gespräch zu kommen.
Vereinbaren Sie dazu gerne einen für Sie kostenlosen Teams-Termin über den untenstehenden Link.
Überwindung von Widerständen bei der digitalen Transformation
Digitale Transformation bedeutet, technologische Neuerungen mit kulturellen und organisatorischen Veränderungen zu verknüpfen. Oft wird dem jedoch nicht Rechnung getragen und lediglich Prozesse und Strukturen umgestaltet. Man erwartet dann, dass mit der Einführung neuer Technologien auch die Arbeitsweise nachhaltig verbessert wird. Doch es handelt sich immer um einen Change, der sowohl Mitarbeiter wie Führungskräfte mitnehmen können muss.
Wenn Sie interessiert,wie man Widerstände bei der digitalen Transformation überwindet und einen Change gestaltet, der breite Akzeptanz findet, sollten wir ins Gespräch kommen. Über den untenstehenden Link können Sie sich unkompliziert einen Teams-Termin mit mir buchen.
Spannungen und Konflikte in (agilen) Teams
In agilen Organisationen spielen dynamische Zusammenarbeit und kontinuierliches Feedback eine zentrale Rolle. Doch gerade neue Wege der Zusammenarbeit können zu Spannungen und Konflikten führen. Wie schafft man es, dass Teams dennoch produktiv und harmonisch zusammenarbeiten? Ein Agile Coach kann Teams dabei helfen, sich kontinuierlich zu verbessern. Dabei kommt es auf bestimmte Schlüsselfaktoren und praxisnahe Strategien zur konstruktiven Konfliktlösung an.
Wenn Sie interessiert,wie man als Agile Coach Konflikte anspricht und kritische Gespräche führt, sollten wir ins Gespräch kommen. Über den untenstehenden Link können Sie sich unkompliziert einen Teams-Termin mit mir buchen.
Agilität in Teams der Linienorganisation
In einer zunehmend dynamischen und wettbewerbsorientierten Geschäftswelt ist Agilität längst mehr als nur ein Trend – sie ist ein entscheidender Erfolgsfaktor. Es gibt zahlreiche Anwendungsbeispiele aus der Produktentwicklung und dem Projektmanagement. Doch wie lassen sich agile Prinzipien gezielt in Teams der Linie anwenden, um Eigenverantwortung und Selbstorganisation zu transformieren? Agile Prinzipien und Werte sind das Eine aber welches Methoden-Set ist geeignet?
Wenn es Sie interessiert, wie agile Praktiken und Routinen auch Linienteams zu einer kontinuierlichen Weiterentwicklung und effektiven Teamsteuerung verhelfen, sollten wir ins Gespräch kommen. Über den untenstehenden Link können Sie sich unkompliziert einen Teams-Termin mit mir buchen.
Skalierung agiler Praktiken in großen Organisationen: Größengerecht justieren.
Agilität in kleinen Teams zu etablieren ist oft der erste Schritt – doch wie lässt sich dieser Ansatz erfolgreich in größeren Strukturen umsetzen? Für die typischen Herausforderungen, die bei der Skalierung agiler Methoden auftreten, gibt es bewährte Lösungsansätze. Aber welche Erfolgsfaktoren sind entscheidend, um agile Strukturen in unterschiedlichen Unternehmensbereichen effektiv zu verankern. Ein besonderer Fokus liegt auf der Etablierung neuer Rollen und Kollabationsformate. Praxisbeispiele zeigen, wie die Kooperation zwischen Produktmanagement und anderen Abteilungen gelingen kann.
Wenn Sie interessiert, wie Sie wichtige Verbündete für Ihre agilen Initiativen gewinnen und sich die notwendige Unterstützung sichern, sollten wir ins Gespräch kommen. Über den untenstehenden Link können Sie sich unkompliziert einen Teams-Termin mit mir buchen.
Umgang mit Frustration und „Bremsen“ in (agilen) Projekten.
In vielen großen Unternehmen werden Projekte häufig durch kurzfristige Sichtweisen und mangelnde Unterstützung ausgebremst. Zusätzlich erschweren widersprüchliche Prioritäten oft die erfolgreiche Umsetzung. Wer kennt das nicht: Alle sind bis zur Erschöpfung ausgelastet aber auch das 101. Projekt kommt noch dazu. Wie schafft man es, sich zu fokussieren und kontinuierlich Fortschritte zu erzielen trotz sich wiedersprechender Prioritäten? Agile Ansätze können dabei helfen, Projekte wieder auf Kurs zu bringen und die Motivation im Team trotz schwieriger Rahmenbedingungen hochzuhalten. Erfolgreiche Projekte zeigen, dass agiles Management selbst in herausfordernden Umfeldern für positive Ergebnisse sorgen kann.
Wenn Sie interessiert, wie man mit Überbeauftragung oder unklaren Entscheidungen umgeht und es schafft, die Auftraggeber zu überzeugen, dann sollten wir ins Gespräch kommen. Über den untenstehenden Link können Sie unkompliziert einen Teams-Termin mit mir buchen.
Moderner Führungsstil und Change Management in stark regulierten Branchen
Wie lässt sich traditionelle Verwaltungsordnung mit modernen Führungsansätzen verbinden? Wie begegnet man den Herausforderungen des Change Managements in stark regulierten Umgebungen und führt dabei neue Prozesse und Technologien erfolgreich ein? Agile Methoden lassen sich an die Anforderungen von Compliance und regulatorischen Vorschriften anpassen– egal ob in der Versicherungsbranche oder der Verwaltung.
Wenn Sie interessiert, wie Change Management auch in konservativen Strukturen gelingt, sollten wir ins Gespräch kommen. Über den untenstehenden Link können Sie sich unkompliziert einen Teams-Termin mit mir buchen.
Lassen Sie uns miteinander sprechen.
Über den folgenden Link können Sie mit wenigen Klicks einen Termin für ein Video-Telefonat mit unserem Inhaber Frank Lindenlaub auswählen.
Unsere (Mehr)Tagestouren zu kleinen und großen Schätzen
Es müssen nicht immer große Veränderungsprozesse angestoßen werden. Bei vorübergehender Flaute hilft manchmal schon ein kleines Wendemanöver, um wieder ins richtige Fahrwasser zu kommen. In kompakten Seminaren und Workshops erobern wir mit Ihrer Crew kostbare Skills für den Arbeitsalltag.
Wie Selbstorganisation und neue Führung gelingt
Ein motivierender Einstieg in Werte, Methoden und Strategien.
Zielgruppe
Inhalte
- Veränderungen von Wettbewerb, Umwelt, Technologie und Paradigmen
- Neue Werte, Prinzipien und Haltung sowie die neue Rolle von Führung und New Work
- Methoden zur Entscheidungsfindung in selbstorganisierten Teams
- Hilfsmittel und Arbeitstechniken für Selbstorganisation
- Kommunikation und Routinen für selbstorganisierte Teams
Methode
Wir beginnen mit einer Analyse der IST-Situation und Ihrer individuellen Bedarfe. Darauf folgt ein zweitägiger Workshop mit Input-Themen und der Erarbeitung von Grundlagen für eine Weiterentwicklung der Selbstorganisation anhand eines Teams. Daran schließt sich eine Phase der eigenen praktischen Umsetzung im Team an. Später empfehlen wir einen Folge-Workshop zur Überprügung der Zielerreichung und der Methodik.
TeamBoard für wirksame Selbstorganisation
Das TeamBoard ist ein mentaler, visueller Anker, der alle Team-Mitglieder auf die neue Zusammenarbeit in der Selbstorganisation vereint, dabei hilft zu fokussieren und die Aufmerksamkeit steuert. Für echtes Empowerment im Team, für die Abbildung der und als Gestaltungsmittel für New Work.
Das TeamBoard ist aus der Arbeit mit unseren Kunden entstanden und wir haben es schon viele Male eingeführt und erproben können (haptisch wie virtuell). Es ist für uns das zentrale Hilfsmittel, um Selbstorganisation für Teams greifbar zu machen. Mehr als eine Info-Tafel oder ein Kanban-Board.
Zielgruppe
Wir erarbeiten in diesem Workshop die praktischen Grundlagen des TeamBoard für ein konkretes Team. Im Anschluss an den Workshop übernimmt das Team Aufgaben, die sonst in der Hand der Führungskraft lagen.
Inhalte
Neben der Strukturierung des Tagesgeschäfts geht es im Kern um die Übertragung von Entscheidungskompetenz und die Übernahme der Verantwortung durch das Team. Dies völlig freien Kräften zu überlassen geht schief. Es braucht vom Team gemeinsam erarbeitete Grundsätze und Spielregeln (auf dem TeamBoard die linke und rechte Spalte), einen Raum für die kontinuierliche Weiterentwicklung im Team (Maßnahmensteuerung) sowie klare Zielsetzungen und Transparenz über deren Erreichung (Bereich Kennzahlen).
Methode
Kickoff im Team für Selbstorganisation, Innovation oder anderer Ziele nach Abstimmung. Danach Einführung TeamBoard mit drei kurzen Workshops à 3 Stunden, um die Segmente konkret erarbeiten zu können. Nachfolgend Begleitung eines Teams in Routinen, wie z.B. ein Weekly Meeting.
Teamentwicklung in stürmischen Zeiten
Sie sind etabliert am Markt und wissen, dass der Erfolg Ihres Unternehmens wesentlich von Ihren Fach- und Nachwuchskräften abhängt. Deshalb möchten Sie Ihrer Belegschaft ein wertschätzendes und perspektivreiches Umfeld bieten sowie gleichzeitig Zusammenarbeit (Kollaboration) und Effektivität zu verbessern.
Mit dem Teamentwicklungs-Workshop setzen Sie die Segel für Teams mit gestärkter, gemeinsamer Teamidentität und -Kultur. EIN Team, in dem alle Teammitglieder sich gesehen, geschätzt und wirksam fühlen. Wir beflügeln die unterschiedlichen Potenziale, um sie gewinnbringend für alle einzubringen und verankern firmenspezifische Werte, die die Mitarbeiter stärker mit dem Team und Unternehmen verbinden.
Zielgruppe
Ihr Team befindet sich in Veränderung? Egal, ob eine Zusammenlegung mehrerer Teams ansteht oder zurückliegt – oder Aufgaben und Rollen neu verteilt werden, nehmen Sie sich die Zeit, sich neu aufzustellen.
Möchten Sie „liebgewonnene Arbeitsweisen“ hinterfragen oder haben Sie sich neue ambitionierte Ziele gesetzt? Gehen Sie es richtig an und unterstützen Sie Ihr Team mit Reflexionsmöglichkeiten.
Zwischen den Team-Mitgliedern knirscht es oder mehrere Teams ziehen nicht an einem Strang? Auch hier lohnt sich der Blick nach innen, um sich gegenseitig zu sehen, wertzuschätzen und wirksam zu fühlen. Der Blick aus dem Team heraus in Form einer konsequenten Zielklärung und -ausrichtung kommt natürlich auch nicht zu kurz.
Inhalte
Wir schaffen eine Ausgangslage, in dem wir die Kollegen bitten, ihre Rolle aus der eigenen Perspektive zu beschreiben. Im Anschluss erhalten Sie einen Theorie-Input mit vielen Übungen. Danach sind sie in der Lage, Ihre Rolle zu reflektieren und sich neu zu begegnen.
Inhaltliche Schwerpunkte sind:
- Grund- und Beziehungsbedürfnisse im professionellen Kontext,
- Umgang mit Macht und Autonomie,
- Wie gelingt psychologische Sicherheit,
- Feedback,
- Kommunikationstechniken,
- Teamidentität und Gruppenimago
Methode
Nach der Auftragsklärung und Analyse der IST-Situation beginnen wir mit einem 2 Tages-Workshop vor Ort. Daran schließt sich eine Phase der eigenen praktischen Umsetzung im Team an. 2 Monate später erfolgt ein 1 Tages-Workshop zum Nachhalten der Veränderung. Weitere 4 Monate später empfehlen wir einen weiteren 1 Tages-Workshop zum Setzen nächster Impulse.
Führung zeitgemäß weiterentwickeln
In Unternehmen schlummern immer ungenutzte Potenziale, die manchmal durch Überlastung, fehlende Orientierung oder innere Konflikte verdeckt sind. Der Mangel an Wertschätzung und fehlende psychologische Sicherheit sorgen dafür, dass die Potenziale unerkannt bleiben und wirken wie ein Leck unter der Wasserlinie.
In diesem Workshop können Sie als Führungskraft ansetzen, Ihre eigene Rolle zu reflektieren und lernen die Potenziale Ihrer Mitarbeiter zu beflügeln.
Die Begrifflichkeiten eines modernen Führungsverständnisses reichen von Servant Leadership bis zu adaptiver Führung. Unabhängig von den Begrifflichkeiten ist es wichtig, auf die Herausforderungen der kulturellen und verhaltensbezogenen Veränderungen reagieren zu können. Dafür ist ein grundlegendes Verständnis der eigenen Rolle und Wirkung unabdingbar.
Zielgruppe
Das Training richtet sich an alle Führungskräfte oder die, die es werden wollen – unabhängig von Ihrer Erfahrung oder der Größe Ihrer Teams. Denn Führung fängt bei Ihnen an.
Inhalte
In einem Mix aus Theorie-Inputs, vielen Übungen und Reflexionen, entwickeln Sie ein klares Bild Ihrer eigenen Rolle, ein geschärftes Bewusstsein über Ihre eigene Haltung und sind in der Lage Ihren Mitarbeitern anschließend neu zu begegnen.
Inhaltliche Schwerpunkte sind:
- 3-Welten-Modell von Bernd Schmid
- Einfluss psychologischer Sicherheit auf die Haltung
- Strukturmodell der Ich-Zustände
- Grund- und Beziehungsbedürfnisse im professionellen Kontext
- Psychologische Antreiber
- Umgang mit Macht und Autonomie
- Feedback
- Kommunikationstechniken
Methode
Wir beginnen mit einer Analyse der IST-Situation und Ihrer individuellen Bedarfe. Darauf folgt ein zweitägiger Workshop mit Input-Themen und interaktiver Übungen.
Die Inhalte können nach einer Auftragsklärung gerne angepasst werden oder in einem Führungskräfte-Coaching individuell vertieft werden.
Konflikte souverän meistern
In Ihrem Unternehmen wird viel geredet? Aber, wenn etwas nicht gut läuft, dann meistens hinter dem Rücken der Anderen? Konflikte werden selten angesprochen und sich dann oft im Ton vergriffen? Oder es bilden sich Lager, die zu verhärteten Fronten führen?
Lernen Sie in diesem Seminar, dass es sich lohnt Konflikte früh anzusprechen und wie sie dafür Worte finden.
Zielgruppe
Ob einzelne Mitarbeiter, ganze Teams oder Führungskräfte – wer bei diesem Thema Schwierigkeiten hat, ist hier willkommen.
Um auf Konflikte gut reagieren zu können und damit eine neue Art der Kommunikation vorleben zu können, wird die Konfliktsensibilität sowie der souveräne Umgang mit Konflikten und Lösungsstrategien trainiert.
Ziel ist es, Ihnen ein Übungsfeld zu bieten, in dem sie lernen, Konflikte offen, wertschätzend und konstruktiv anzusprechen, damit Sie sich nicht in teils unbewusste Vermeidungsstrategien zurückziehen. Wir schaffen ein Bewusstsein für die Selbstverständlichkeit von Konflikten und wie diese als Chance genutzt werden können, um zu einem besseren Miteinander zu gelangen.
Inhalte
Die Erfahrung zeigt, dass das Üben von Konfliktgesprächen besonders wichtig ist, um die erforderliche Haltung einzuüben und Souveränität aufzubauen. Gleichzeitig braucht es Vertrauen, sich auf diese Übungssituationen einzulassen. Daher findet der Workshop über zwei Tage statt, um einen geschützten Raum aufzubauen und ausreichend Zeit für die praktische Erfahrung und Vertiefung zu bieten.
Inhaltliche Schwerpunkte sind:
- Konfliktverständnis und -analyse
- Trennung von Sach- und Beziehungsebene
- Emotionen und dahinterliegende Bedürfnisse wahrnehmen und nutzen
- Zwischenmenschliche und organisationale Dynamiken analysieren und verändern
- Eskalationsstufen von Konflikten
- Klärungsgespräche führen und moderieren
Methode
Wir beginnen mit einer Analyse der IST-Situation und Ihrer individuellen Herausforderungen. Darauf folgt ein zweitägiger Workshop mit Input-Themen und tiefgehenden Übungen.
Die Inhalte können nach einer Auftragsklärung gerne angepasst werden oder in einem Führungskräfte-Coaching individuell vertieft werden.
Projekte in einer dynamischen Welt effektiv managen
Neue Methoden für Projekte in einer dynamischen Welt.
Oft bleibt im Tagesgeschäft wenig Zeit, um Projekte voran zu bringen. Dennoch sind das Vorankommen zum Beispiel für Innovation und Digitalisierung wichtig.
In unserem zweitägigen Workshop erarbeiten wir das für Sie passende Instrumentarium für Projektmanagement, bei dem man auch neben dem Tagesgeschäft die Ziele erreicht. Dabei bedienen wir uns aus der klassischen sowie der agilen Methodik und wir wählen das aus, was passt.
Zielgruppe
Alle Menschen mit Führungs- und Projektverantwortung, die sich mit Innovation, Digitalisierung oder anderen wichtigen Initiativen ihrer Unternehmen befassen (wollen). Im Anschluss an den Workshop verfügen Sie über das pragmatische Rüstzeug, den nächsten Schritt zu gehen. Wir begleiten bei Bedarf mit Rat und Tat auch in der Phase danach, um Erkenntnisse auszuwerten und Erfolge zu sichern.
Inhalte
- Projekte inhaltlich definieren: Kreativitätstechniken aus Design Thinking nutzen und Ziele setzen
- Projekte angemessen strukturieren: Strategische Roadmap der Anforderungen aufbauen und pflegen
- Projekte ausgewogen dimensionieren: Anforderungen auf der Zeitachse realistisch planen und budgetieren
- Projekte effektiv umsetzen: Transparente Aufgabenplanung und -verfolgung im Team einführen
- Projekte richtig kommunizieren: Beteiligte und ihr Umfeld abholen und in Regelkommunikation einbeziehen
- Projekte nachverfolgen und Ergebnisse sichern: Prozess der kontinuierlichen Weiterentwicklung in Gang halten
Methode
Wir beginnen mit einer Analyse der IST-Situation und Ihrer individuellen Bedarfe. Darauf folgt ein zweitägiger Workshop mit Input-Themen und der Erarbeitung von Grundlagen für eine Weiterentwicklung Ihres Projektmanagements. Daran schließt sich eine Phase der eigenen praktischen Umsetzung im Team an. Später empfehlen wir einen Folge-Workshop zur Überprügung der Zielerreichung und der Methodik.
Prozessoptimierung auf das nächste Level bringen
Moment mal! Prozessoptimierung? Das ist doch ein alter Schuh aus den 2000’ern. Könnte man meinen. Doch mit der Automatisierung und Digitalisierung von Prozessen gewinnt dieses Thema wieder an Wichtigkeit.
Bestehende Prozesse 1:1 zu digitalisieren ist ein gängiges Vorgehen, ist aber dennoch nicht sinnvoll. Schauen Sie besser vorher hin, welche Prozessschritte überhaupt noch relevant sind und welche digital wegfallen können.
Sie wollen lernen, wie man Prozessoptimierung selber angeht? Und die Kompetenz in Ihrem Unternehmen auf- oder ausbauen? Dann ist dieses 2-Tages Training für Sie die richtige Grundlage. In einem Mix aus Theorie, Übungen und eigener Prozessentwicklung sind Sie danach in der Lage die Verbesserung einzelner Prozesse in Teams zu moderieren.
Zielgruppe
Mitarbeiter mit Interesse an der Weiterentwicklung der internen Arbeitsweise oder auch Mitarbeiter des Qualitätsmanagements. Sowie Führungskräfte, die Ihr Team zu einer neuen Qualität der Arbeit führen und ihre Abläufe laufend weiterentwickeln wollen.
Inhalte:
- Schaffen eines Ausgangspunkts – Blickwinkel, Zielgruppe und Ziel des Prozesses
- Erstellen einer Prozesslandkarte
- Prozesse auf Ebene von Wertströmen erheben und optimieren
- Prozessmodellierung nach BPMN 2.0
- Vorgehen und Techniken der Workshop-Moderation
- Konfliktintervention
- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Methode
Wir beginnen mit einer Analyse der IST-Situation und Ihrer individuellen Bedarfe. Darauf folgt ein zweitägiger Workshop mit Input-Themen und der Erarbeitung von Grundlagen für eine Weiterentwicklung Ihres Prozessmanagements.
PS: Auch mit dem gewonnenen fachlichen Wissen, ist es bei komplexen Prozessen oft hilfreich, sich durch den neutralen und geschulten Blick von Profis begleiten zu lassen. Wir werden dazu gerne für eine Zeit lang Teil Ihrer Crew und unterstützen Sie dabei.
