Teams entwickeln.
Bringen Sie Ihr Team in drei Schritten auf Kurs und setzen Sie die Segel für eine kontinuierliche Weiterentwicklung.
Ihr Team steckt in einer verfahrenen Situation? Die Harmonie in Ihrem Team ist gestört oder Veränderungen und Optimierungsmaßnahmen greifen nicht richtig?
Oft sind Durchbrüche aus eigener Kraft nicht möglich und der freie Blick von Außen kann Ihnen helfen neue Strukturen zu schaffen, um Segel zu setzen und den Kompass auf ein gemeinsames Ziel neu auszurichten. Wir begleiten Teams und ihre Führungskräfte als Coaches, Trainer und Projektmanager meist über eine längere Wegstrecke, um wirksame Transformationen zu gestalten.
Jahre Erfahrung
Transformationen absolviert
Organisationen neu aufgestellt
Teams weiterentwickelt
Reisenotizen
Lesen Sie, was andere auf ihrer Expedition mit flying anchor entdeckt und erobert haben:
„flying anchor hat uns in der Einführung agiler Teams sowie in der agilen Governance unterstützt. Für unser Leuchtturm-Projekt wurden durch flying anchor entscheidende Management-Leistungen erbracht. Mit der eingesetzen Methodik konnte der Nachweis erbracht werden, dass agiles Arbeiten die Zuverlässigkeit und Geschwindigkeit von Prozessoptimierungen deutlich erhöht. Das Projekt dient als Maßstab für das weitere Vorgehen. Die Berater agierten sehr methodensicher, sachlich und freundlich und haben hervorragend moderiert.“
„Im Rahmen unseres „Gesamtvorgehen AOK 2022“ hat Frank Lindenlaub für uns ein maßgeschneidertes Vorgehensmodell eingeführt und dessen weitere Entwicklung unterstützt. Er bereitet ein Team von Prozessmanagern auf die Fortsetzung und Verbreiterung der Aktivitäten im Prozessmanagement der nächsten Jahre vor. Ergänzend hat Herr Lindenlaub mit einer Kollegin Instrumente im Lean Management eingeführt, die zur Sicherung der Ergebnisqualität unserer Fachprojekte einen wichtigen Beitrag leisten.“
„Frank Lindenlaub hat uns mit seinem Team in einer grundlegenden Neuausrichtung unterstützt. Dabei haben die Berater immer sehr integrativ und mit hoher Akzeptanz gearbeitet. Mit seiner umfassenden Erfahrung im Projekt- und Prozessmanagement aber auch mit seinem Know-How in der Organisation von telefonischen Service Centern ist Frank Lindenlaub immer wieder ein wichtiger Ratgeber für mich.“
„Für Metalock waren Mitarbeiterbefragungen und -workshops absolutes Neuland. Ich war mir von Beginn an bewusst, dass diese Change-Initiative ein Experiment mit ungewissem Ausgang ist. Mit Hilfe von flying anchor ist es uns gelungen, auf allen Ebenen das notwendige Vertrauen zu schaffen, und dieses Change-Projekt mit für alle sichtbare und positive Ergebnissen abzuschliessen.“
„Die für uns neuartige Umsetzung des Projektes neben dem Tagesgeschäft war herausfordernd. Die Berater von flying anchor haben uns in allen Phasen dabei optimal unterstützt und gecoacht.“
Unsere (Mehr)Tagestouren zu kleinen und großen Schätzen
Es müssen nicht immer große Veränderungsprozesse angestoßen werden. Bei vorübergehender Flaute hilft manchmal schon ein kleines Wendemanöver, um wieder ins richtige Fahrwasser zu kommen. In kompakten Seminaren und Workshops erobern wir mit Ihrer Crew kostbare Skills für den Arbeitsalltag.
Prozessoptimierung
Moment mal! Prozessoptimierung? Das ist doch ein alter Schuh aus den 2000’ern. Könnte man meinen. Doch mit der Automatisierung und Digitalisierung von Prozessen gewinnt dieses Thema wieder an Wichtigkeit.
Bestehende Prozesse 1:1 zu digitalisieren ist ein gängiges Vorgehen, ist aber dennoch nicht sinnvoll. Schauen Sie besser vorher hin, welche Prozessschritte überhaupt noch relevant sind und welche digital wegfallen können.
Sie wollen lernen, wie man Prozessoptimierung selber angeht? Und die Kompetenz in Ihrem Unternehmen auf- oder ausbauen? Dann ist dieses 2-Tages Training für Sie die richtige Grundlage. In einem Mix aus Theorie, Übungen und eigener Prozessentwicklung sind Sie danach in der Lage die Verbesserung einzelner Prozesse in Teams zu moderieren.
Zielgruppe
Mitarbeiter mit Interesse an der Weiterentwicklung der internen Arbeitsweise oder auch Mitarbeiter des Qualitätsmanagements. Sowie Führungskräfte, die Ihr Team zu einer neuen Qualität der Arbeit führen und ihre Abläufe laufend weiterentwickeln wollen.
Inhalte:
- Schaffen eines Ausgangspunkts – Blickwinkel, Zielgruppe und Ziel des Prozesses
- Erstellen einer Prozesslandkarte
- Prozesse auf Ebene von Wertströmen erheben und optimieren
- Prozessmodellierung nach BPMN 2.0
- Vorgehen und Techniken der Workshop-Moderation
- Konfliktintervention
- Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
PS: Auch mit dem gewonnenen fachlichen Wissen, ist es bei komplexen Prozessen oft hilfreich, sich durch den neutralen und geschulten Blick von Profis begleiten zu lassen. Wir werden dazu gerne für eine Zeit lang Teil Ihrer Crew und unterstützen Sie dabei.
Wie Selbstorganisation und neue Führung gelingt.
Ein motivierender Einstieg in Werte, Methoden und Strategien.
Zielgruppe
Inhalte
- Veränderungen von Wettbewerb, Umwelt, Technologie und Paradigmen
- Neue Werte, Prinzipien und Haltung sowie die neue Rolle von Führung und New Work
- Methoden zur Entscheidungsfindung in selbstorganisierten Teams
- Hilfsmittel und Arbeitstechniken für Selbstorganisation
- Kommunikation und Routinen für selbstorganisierte Teams
Projekte in einer dynamischen Welt effektiv managen
Neue Methoden für Projekte in einer dynamischen Welt.
Oft bleibt im Tagesgeschäft wenig Zeit, um Projekte voran zu bringen. Dennoch sind das Vorankommen zum Beispiel für Innovation und Digitalisierung wichtig.
In unserem zweitägigen Workshop erarbeiten wir das für Sie passende Instrumentarium für Projektmanagement, bei dem man auch neben dem Tagesgeschäft die Ziele erreicht. Dabei bedienen wir uns aus der klassischen sowie der agilen Methodik und wir wählen das aus, was passt.
Zielgruppe
Alle Menschen mit Führungs- und Projektverantwortung, die sich mit Innovation, Digitalisierung oder anderen wichtigen Initiativen ihrer Unternehmen befassen (wollen). Im Anschluss an den Workshop verfügen Sie über das pragmatische Rüstzeug, den nächsten Schritt zu gehen. Wir begleiten bei Bedarf mit Rat und Tat auch in der Phase danach, um Erkenntnisse auszuwerten und Erfolge zu sichern.
Inhalte
- Projekte inhaltlich definieren: Kreativitätstechniken aus Design Thinking nutzen und Ziele setzen
- Projekte angemessen strukturieren: Strategische Roadmap der Anforderungen aufbauen und pflegen
- Projekte ausgewogen dimensionieren: Anforderungen auf der Zeitachse realistisch planen und budgetieren
- Projekte effektiv umsetzen: Transparente Aufgabenplanung und -verfolgung im Team einführen
- Projekte richtig kommunizieren: Beteiligte und ihr Umfeld abholen und in Regelkommunikation einbeziehen
- Projekte nachverfolgen und Ergebnisse sichern: Prozess der kontinuierlichen Weiterentwicklung in Gang halten
Wir beginnen mit einem 2 Tages-Workshop vor Ort. Daran schließt sich eine Phase der eigenen praktischen Umsetzung im Team an. 2 Monate später erfolgt ein 1 Tages-Workshop zum Nachhalten der Veränderung. Weitere 4 Monate später empfehlen wir einen weiteren 1 Tages-Workshop zur Überprügung der Zielerreichung und der Methodik.
Teamentwicklung
Sie sind etabliert am Markt und wissen, dass der Erfolg Ihres Unternehmens wesentlich von Ihren Fach- und Nachwuchskräften abhängt. Deshalb möchten Sie Ihrer Belegschaft ein wertschätzendes und perspektivreiches Umfeld bieten.
Mit dem Teamentwicklungs-Workshop setzen Sie die Segel für Teams mit gestärkter, gemeinsamer Teamidentität und -Kultur. EIN Team, in dem alle Teammitglieder sich gesehen, geschätzt und wirksam fühlen. Wir beflügeln die unterschiedlichen Potenziale, um sie gewinnbringend für alle einzubringen und verankern firmenspezifische Werte, die die Mitarbeiter stärker mit dem Team und Unternehmen verbinden.
Zielgruppe
Ihr Team befindet sich in Veränderung? Egal, ob eine Zusammenlegung mehrerer Teams ansteht oder zurückliegt – oder Aufgaben und Rollen neu verteilt werden, nehmen Sie sich die Zeit, sich neu aufzustellen.
Möchten Sie „liebgewonnene Arbeitsweisen“ hinterfragen oder haben Sie sich neue ambitionierte Ziele gesetzt? Gehen Sie es richtig an und unterstützen Sie Ihr Team mit Reflexionsmöglichkeiten.
Zwischen den Team-Mitgliedern knirscht es oder mehrere Teams ziehen nicht an einem Strang? Auch hier lohnt sich der Blick nach innen, um sich gegenseitig zu sehen, wertzuschätzen und wirksam zu fühlen. Der Blick aus dem Team heraus in Form einer konsequenten Zielklärung und -ausrichtung kommt natürlich auch nicht zu kurz.
Inhalte
Wir schaffen eine Ausgangslage, in dem wir die Kollegen bitten, ihre Rolle aus der eigenen Perspektive zu beschreiben. Im Anschluss erhalten Sie einen Theorie-Input mit vielen Übungen. Danach sind sie in der Lage, Ihre Rolle zu reflektieren und sich neu zu begegnen.
Inhaltliche Schwerpunkte sind:
- Grund- und Beziehungsbedürfnisse im professionellen Kontext,
- Umgang mit Macht und Autonomie,
- Wie gelingt psychologische Sicherheit,
- Feedback,
- Kommunikationstechniken,
- Teamidentität und Gruppenimago
Wir beginnen mit einem 2 Tages-Workshop vor Ort. Daran schließt sich eine Phase der eigenen praktischen Umsetzung im Team an. 2 Monate später erfolgt ein 1 Tages-Workshop zum Nachhalten der Veränderung. Weitere 4 Monate später empfehlen wir einen weiteren 1 Tages-Workshop zum Setzen nächster Impulse.
Führungskräfteentwicklung
In Unternehmen schlummern immer ungenutzte Potenziale, die manchmal durch Überlastung, fehlende Orientierung oder innere Konflikte verdeckt sind. Der Mangel an Wertschätzung und fehlende psychologische Sicherheit sorgen dafür, dass die Potenziale unerkannt bleiben und wirken wie ein Leck unter der Wasserlinie.
In diesem Workshop können Sie als Führungskraft ansetzen, Ihre eigene Rolle zu reflektieren und lernen die Potenziale Ihrer Mitarbeiter zu beflügeln.
Die Begrifflichkeiten eines modernen Führungsverständnisses reichen von Servant Leadership bis zu adaptiver Führung. Unabhängig von den Begrifflichkeiten ist es wichtig, auf die Herausforderungen der kulturellen und verhaltensbezogenen Veränderungen reagieren zu können. Dafür ist ein grundlegendes Verständnis der eigenen Rolle und Wirkung unabdingbar.
Zielgruppe
Das Training richtet sich an alle Führungskräfte oder die, die es werden wollen – unabhängig von Ihrer Erfahrung oder der Größe Ihrer Teams. Denn Führung fängt bei Ihnen an.
Inhalte
In einem Mix aus Theorie-Inputs, vielen Übungen und Reflexionen, entwickeln Sie ein klares Bild Ihrer eigenen Rolle, ein geschärftes Bewusstsein über Ihre eigene Haltung und sind in der Lage Ihren Mitarbeitern anschließend neu zu begegnen.
Inhaltliche Schwerpunkte sind:
- 3-Welten-Modell von Bernd Schmid
- Einfluss psychologischer Sicherheit auf die Haltung
- Strukturmodell der Ich-Zustände
- Grund- und Beziehungsbedürfnisse im professionellen Kontext
- Psychologische Antreiber
- Umgang mit Macht und Autonomie
- Feedback
- Kommunikationstechniken
Die Inhalte können nach einer Auftragsklärung gerne angepasst werden oder in einem Führungskräfte-Coaching individuell vertieft werden.
Konflikte souverän meistern
In Ihrem Unternehmen wird viel geredet? Aber, wenn etwas nicht gut läuft, dann meistens hinter dem Rücken der Anderen? Konflikte werden selten angesprochen und sich dann oft im Ton vergriffen? Oder es bilden sich Lager, die zu verhärteten Fronten führen?
Lernen Sie in diesem Seminar, dass es sich lohnt Konflikte früh anzusprechen und wie sie dafür Worte finden.
Zielgruppe
Ob einzelne Mitarbeiter, ganze Teams oder Führungskräfte – wer bei diesem Thema Schwierigkeiten hat, ist hier willkommen.
Um auf Konflikte gut reagieren zu können und damit eine neue Art der Kommunikation vorleben zu können, wird die Konfliktsensibilität sowie der souveräne Umgang mit Konflikten und Lösungsstrategien trainiert.
Ziel ist es, Ihnen ein Übungsfeld zu bieten, in dem sie lernen, Konflikte offen, wertschätzend und konstruktiv anzusprechen, damit Sie sich nicht in teils unbewusste Vermeidungsstrategien zurückziehen. Wir schaffen ein Bewusstsein für die Selbstverständlichkeit von Konflikten und wie diese als Chance genutzt werden können, um zu einem besseren Miteinander zu gelangen.
Inhalte
Die Erfahrung zeigt, dass das Üben von Konfliktgesprächen besonders wichtig ist, um die erforderliche Haltung einzuüben und Souveränität aufzubauen. Gleichzeitig braucht es Vertrauen, sich auf diese Übungssituationen einzulassen. Daher findet der Workshop über zwei Tage statt, um einen geschützten Raum aufzubauen und ausreichend Zeit für die praktische Erfahrung und Vertiefung zu bieten.
Inhaltliche Schwerpunkte sind:
- Konfliktverständnis und -analyse
- Trennung von Sach- und Beziehungsebene
- Emotionen und dahinterliegende Bedürfnisse wahrnehmen und nutzen
- Zwischenmenschliche und organisationale Dynamiken analysieren und verändern
- Eskalationsstufen von Konflikten
- Klärungsgespräche führen und moderieren
Die Inhalte können nach einer Auftragsklärung gerne angepasst werden oder in einem Führungskräfte-Coaching individuell vertieft werden.
Einfach gutes Feedback. Aufrichtig, wertschätzend, wirksam.
Das Thema Feedback ist ein Dauerbrenner – mit Bedeutung überladen, gleichermaßen vermisst wie befürchtet. Überholte Anleitungen und die weit verbreitete „nicht geschimpft ist genug gelobt“-Kultur tun ihr Übriges dazu. Dabei könnte es so einfach sein. Psychologisch fundierte Kommunikationsmodelle, u.a. das Johari-Fenster oder die Transaktionsanalyse liefern was nötig ist, um im Berufsalltag gelassen, souverän und routiniert wertvolles Feedback zu geben.
Zielgruppe
Gutes Feedback entsteht in einem respektvollen Miteinander, unabhängig von Rolle und Hierarchie, aber im Bewusstsein dessen. Die Teilnehmer lernen und vertiefen die theoretischen und praktischen Hintergründe des wertschätzenden und zielorientierten Miteinanders. Der Workshop richtet sich daher an alle Menschen, die beruflich Feedback geben müssen, sollen und dürfen. Gerne auch heterogene Gruppen.
Ein zweitägiger Workshop mit fundierten Grundlagen, einem frischen und unterhaltsamen Ansatz und viel Raum zum Ausprobieren und gemeinsamen Lernen aus verschiedenen Perspektiven.
Inhalte
Was bedeutet Führung für mich und welche Rolle spielt Feedback dabei? Welche Stolpersteine gibt es beim Thema Feedback? Was macht Feedback aus, das wirkungsvoll und stärkend für alle ist? Wie etablieren wir eine gelingende und konstruktive Feedbackkultur?
An zwei Tagen widmen wir uns in kurzen Theorieeinheiten und vertiefenden Übungen sowohl der individuellen als auch der gemeinschaftlichen Sicht auf Feedback. Mit Hilfe einfacher und handhabbarer Modelle schärfen wir unseren Blick auf die psychologischen Hintergründe gelingenden Feedbacks
- Haltung entscheidet: Grundhaltungen und das berühmte Mindset
- Eigen- und Fremdwahrnehmung und die Bedeutung von Bezugrahmen
- Beziehung als menschliches Grundbedürfnis & Beziehungsbedürfnisse
- Faktoren einer wertschätzenden Feedback-Kultur, wie schaffen wir psychologische Sicherheit
- Was ist schief gegangen? Analysemodelle für dysfunktionale Beziehungsdynamiken
- Einfache Lösungsstrategien und Grundlagen einer ressourcenorientierten Führung
Stechen Sie mit uns in See!
Egal ob beschriebene Tour oder eigene Routeplanung für Sie uns Ihre Crew. Vereinbaren Sie jetzt Ihre 30-Minuten-Beratung mit Frank Lindenlaub!
Potenziale beflügeln. Werte verankern.
Manchmal geht es stürmisch zu, ein anderes Mal wird Flaute beklagt. flying anchor bringt gleichermaßen Stabilität und Antrieb an Bord – denn beides ist entscheidend, wenn man zielsicher manövrieren möchte.
„Klar Schiff“ für reibungslose Prozesse
In einer unsicheren, dynamischen und komplexen Welt müssen sich Unternehmen immer wieder neu ausrichten und positionieren. Prozesse bilden dabei die Basis für ihre Manövrierfähigkeit.
Aufwind für das Miteinander an Bord
Es sind Menschen, die eine Organisation zusammenhalten und steuern. Deshalb bedeutet jede Organisationsentwicklung immer auch Veränderung im Geflecht der Beziehungen, Rollen und Verantwortlichkeiten.
Tagestouren zu kleinen Schätzen
Es müssen nicht immer große Veränderungsprozesse angestoßen werden. Bei vorübergehender Flaute hilft manchmal schon ein kleines Wendemanöver, um wieder ins richtige Fahrwasser zu kommen. In kompakten Seminaren und Workshops erobern wir mit Ihrer Crew kostbare Skills für den Arbeitsalltag.
Veränderungen auf Erfolgskurs bringen
Die Beweggründe für Entwicklungsprozesse sind vielfältig: veränderte Aufgabenfelder oder starkes Wachstum, die digitale Transformation oder die Einführung neuer IT, geplante Umstrukturierungen oder Führungswechsel. Das Ziel ist immer dasselbe: Veränderungen auf Erfolgskurs bringen.
Wie ist Ihre Lage an Bord?
Und wohin soll die Reise gehen?
Gemeinsam an einem Strang ziehen
Wir sind überzeugt, dass Ihre Crew und die Abläufe an Bord den Unterschied machen. Und wir wissen beides ideal aufeinander abzustimmen und in Fahrt zu bringen.
Entdecken Sie die Gewässer, in denen wir Organisationen zum Erfolg manövrieren.
Stechen Sie mit uns in See!
Egal ob beschriebene Tour oder eigene Routeplanung für Sie uns Ihre Crew. Vereinbaren Sie jetzt Ihre 30-Minuten-Beratung mit Frank Lindenlaub!
Wir freuen uns auch über eine Nachricht an: moin(at)flying-anchor.de
