
„Mir ist wichtig, Beratung neu zu verstehen als die Begleitung unser Partner im unternehmerischen Wandel.“
– Frank Lindenlaub
ich heiße Frank Lindenlaub und bin sowohl Gründer als auch Geschäftsführer der flying anchor GmbH in Bordesholm.
Seit mehr als 20 Jahren begleite ich Unternehmen unterschiedlichster Branchen in komplexen Veränderungsprozessen. Mein Antrieb ist es, Organisationen dabei zu unterstützen, ihr volles Potenzial zu entfalten – durch klar strukturierte Prozesse, agile Arbeitsweisen und die Entwicklung von Teams, die eigenverantwortlich und selbstorganisiert handeln.
In meiner Arbeit lege ich großen Wert auf ein systemisches und ganzheitliches Vorgehen. Ich sehe mich nicht als klassischer externer Berater, der kurzfristig Lösungen liefert. Vielmehr verstehe ich mich als Partner auf Augenhöhe, der gemeinsam mit den Menschen in der Organisation nachhaltige Veränderungen gestaltet. Mir ist wichtig, dass neue Strukturen und Arbeitsweisen nicht von außen „übergestülpt“ werden, sondern aus dem Inneren der Organisation heraus entstehen und gelebt werden.
Als Berater, Trainer und Coach arbeite ich grundsätzlich branchenunabhängig, obgleich ich Schwerpunkte in kaufmännischen Bereichen, dem Kundenservice, der Versicherungswirtschaft sowie der öffentlichen Verwaltung habe.
Mit flying anchor unterstütze ich Sie mit meiner Crew umfassend, um Ihre Ziele mit einer großen Bandbreite von Kompetenzen zu erreichen – sei es durch die Einführung agiler Methoden, die Optimierung von Prozessen oder den Aufbau einer modernen, wertschätzenden Führungskultur. Veränderung braucht Mut, Klarheit und eine gemeinsame Vision. Genau dabei begleiten wir Sie – mit Herz, Verstand und einem klaren Blick auf das Wesentliche.
Jahre Erfahrung
Transformationen absolviert
Organisationen neu aufgestellt
Teams weiterentwickelt
Reisenotizen
Lesen Sie, was andere auf ihrer Expedition mit flying anchor entdeckt und erobert haben:
„flying anchor hat uns in der Einführung agiler Teams sowie in der agilen Governance unterstützt. Für unser Leuchtturm-Projekt wurden durch flying anchor entscheidende Management-Leistungen erbracht. Mit der eingesetzen Methodik konnte der Nachweis erbracht werden, dass agiles Arbeiten die Zuverlässigkeit und Geschwindigkeit von Prozessoptimierungen deutlich erhöht. Das Projekt dient als Maßstab für das weitere Vorgehen. Die Berater agierten sehr methodensicher, sachlich und freundlich und haben hervorragend moderiert.“
„Im Rahmen unseres „Gesamtvorgehen AOK 2022“ hat Frank Lindenlaub für uns ein maßgeschneidertes Vorgehensmodell eingeführt und dessen weitere Entwicklung unterstützt. Er bereitet ein Team von Prozessmanagern auf die Fortsetzung und Verbreiterung der Aktivitäten im Prozessmanagement der nächsten Jahre vor. Ergänzend hat Herr Lindenlaub mit einer Kollegin Instrumente im Lean Management eingeführt, die zur Sicherung der Ergebnisqualität unserer Fachprojekte einen wichtigen Beitrag leisten.“
„Frank Lindenlaub hat uns mit seinem Team in einer grundlegenden Neuausrichtung unterstützt. Dabei haben die Berater immer sehr integrativ und mit hoher Akzeptanz gearbeitet. Mit seiner umfassenden Erfahrung im Projekt- und Prozessmanagement aber auch mit seinem Know-How in der Organisation von telefonischen Service Centern ist Frank Lindenlaub immer wieder ein wichtiger Ratgeber für mich.“
„Für Metalock waren Mitarbeiterbefragungen und -workshops absolutes Neuland. Ich war mir von Beginn an bewusst, dass diese Change-Initiative ein Experiment mit ungewissem Ausgang ist. Mit Hilfe von flying anchor ist es uns gelungen, auf allen Ebenen das notwendige Vertrauen zu schaffen, und dieses Change-Projekt mit für alle sichtbare und positive Ergebnissen abzuschliessen.“
„Die für uns neuartige Umsetzung des Projektes neben dem Tagesgeschäft war herausfordernd. Die Berater von flying anchor haben uns in allen Phasen dabei optimal unterstützt und gecoacht.“

Stechen Sie mit uns in See!
Egal ob beschriebene Tour oder eigene Routenplanung für Sie und Ihre Crew. Vereinbaren Sie jetzt Ihre 30-Minuten-Beratung mit Frank Lindenlaub!
Potenziale beflügeln. Werte verankern.
Manchmal geht es stürmisch zu, ein anderes Mal wird Flaute beklagt. flying anchor bringt gleichermaßen Stabilität und Antrieb an Bord – denn beides ist entscheidend, wenn man zielsicher manövrieren möchte.
„Klar Schiff“ für reibungslose Prozesse
In einer unsicheren, dynamischen und komplexen Welt müssen sich Unternehmen immer wieder neu ausrichten und positionieren. Prozesse bilden dabei die Basis für ihre Manövrierfähigkeit.
Aufwind für das Miteinander an Bord
Es sind Menschen, die eine Organisation zusammenhalten und steuern. Deshalb bedeutet jede Organisationsentwicklung immer auch Veränderung im Geflecht der Beziehungen, Rollen und Verantwortlichkeiten.
Tagestouren zu kleinen Schätzen
Es müssen nicht immer große Veränderungsprozesse angestoßen werden. Bei vorübergehender Flaute hilft manchmal schon ein kleines Wendemanöver, um wieder ins richtige Fahrwasser zu kommen. In kompakten Seminaren und Workshops erobern wir mit Ihrer Crew kostbare Skills für den Arbeitsalltag.
Veränderungen auf Erfolgskurs bringen
Die Beweggründe für Entwicklungsprozesse sind vielfältig: veränderte Aufgabenfelder oder starkes Wachstum, die digitale Transformation oder die Einführung neuer IT, geplante Umstrukturierungen oder Führungswechsel. Das Ziel ist immer dasselbe: Veränderungen auf Erfolgskurs bringen.
Wie ist Ihre Lage an Bord?
Und wohin soll die Reise gehen?


Gemeinsam an einem Strang ziehen
Wir sind überzeugt, dass Ihre Crew und die Abläufe an Bord den Unterschied machen. Und wir wissen beides ideal aufeinander abzustimmen und in Fahrt zu bringen.
Entdecken Sie die Gewässer, in denen wir Organisationen zum Erfolg manövrieren.

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