Gekonnt die Segel setzen.

Arbeitshilfen und Hilfsmittel für die wirkungsvolle Selbstorganisation in Teams, die Dich als Führungskraft neuer Prägung effektiv entlasten. In diesem Webinar geben wir einen Überblick über Entscheidungstechniken sowie Methoden zur gerechten Aufgabenverteilung und kontinuierlichen Weiterentwicklung. Wie kann ein Team echte Verantwortung übernehmen?

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Hilfsmittel und Web-Tools für die effektive Zusammenarbeit im Team. Die Qualität von Besprechungen, die Transparenz in der Aufgabenverteilung und -nachverfolgung wirkungsvoll steigern sowie Kreativität und Innovation im Team fördern. Welche Veränderungen haben Teams in der Selbstorganisation zu bewältigen? 

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Der einfache Einstieg in die Prozessoptimierung – keine komplexen Erhebungen und Analysen sondern schnell Optimierungspotenziale erschließen. Die Basis Schaffen für Digitalisierung oder die Einführung neuer Software (z.B. ERP). Wie kann man die Teams effektiv von Ballast in den Arbeitsprozessen befreien und durch Digitalisierung und Automatisierung entlasten?

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Projekte zur Lösung betrieblicher Probleme, Innovation oder Digitalisierung trotz Prioritäten im Tagesgeschäft bewältigen. Ziele in Projekten verlässlich erreichen mit transparenter Aufgabenplanung und -nachverfolgung sowie einfachen Routinen, damit fällige Aufgaben nicht in Vergessenheit geraten. Wie kann Projektarbeit und Tagesgeschäft in Einklang gebracht werden?

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Ein motivierender Einstieg in Werte, Methoden und Strategien.

Zielgruppe

Inhalte

• Veränderungen von Wettbewerb, Umwelt, Technologie und Paradigmen
• Neue Werte, Prinzipien und Haltung sowie die neue Rolle von Führung und New Work
• Methoden zur Entscheidungsfindung in selbstorganisierten Teams
• Hilfsmittel und Arbeitstechniken für Selbstorganisation
• Kommunikation und Routinen für selbstorganisierte Teams

Neue Methoden für Projekte in einer dynamischen Welt.

Oft bleibt im Tagesgeschäft wenig Zeit, um Projekte voran zu bringen. Dennoch sind das Vorankommen zum Beispiel für Innovation und Digitalisierung wichtig.

In unserem zweitägigen Workshop erarbeiten wir das für Sie passende Instrumentarium für Projektmanagement, bei dem man auch neben dem Tagesgeschäft die Ziele erreicht. Dabei bedienen wir uns aus der klassischen sowie der agilen Methodik und wir wählen das aus, was passt.

Zielgruppe

Alle Menschen mit Führungs- und Projektverantwortung, die sich mit Innovation, Digitalisierung oder anderen wichtigen Initiativen ihrer Unternehmen befassen (wollen). Im Anschluss an den Workshop verfügen Sie über das pragmatische Rüstzeug, den nächsten Schritt zu gehen. Wir begleiten bei Bedarf mit Rat und Tat auch in der Phase danach, um Erkenntnisse auszuwerten und Erfolge zu sichern.

Inhalte

• Projekte inhaltlich definieren: Kreativitätstechniken aus Design Thinking nutzen und Ziele setzen
• Projekte angemessen strukturieren: Strategische Roadmap der Anforderungen aufbauen und pflegen
• Projekte ausgewogen dimensionieren: Anforderungen auf der Zeitachse realistisch planen und budgetieren
• Projekte effektiv umsetzen: Transparente Aufgabenplanung und -verfolgung im Team einführen
• Projekte richtig kommunizieren: Beteiligte und ihr Umfeld abholen und in Regelkommunikation einbeziehen
• Projekte nachverfolgen und Ergebnisse sichern: Prozess der kontinuierlichen Weiterentwicklung in Gang halten

Wir beginnen mit einem 2 Tages-Workshop vor Ort. Daran schließt sich eine Phase der eigenen praktischen Umsetzung im Team an. 2 Monate später erfolgt ein 1 Tages-Workshop zum Nachhalten der Veränderung. Weitere 4 Monate später empfehlen wir einen weiteren 1 Tages-Workshop zur Überprügung der Zielerreichung und der Methodik.

Sie sind etabliert am Markt und wissen, dass der Erfolg Ihres Unternehmens wesentlich von Ihren Fach- und Nachwuchskräften abhängt. Deshalb möchten Sie Ihrer Belegschaft ein wertschätzendes und perspektivreiches Umfeld bieten.

Mit dem Teamentwicklungs-Workshop setzen Sie die Segel für Teams mit gestärkter, gemeinsamer Teamidentität und -Kultur. EIN Team, in dem alle Teammitglieder sich gesehen, geschätzt und wirksam fühlen. Wir beflügeln die unterschiedlichen Potenziale, um sie gewinnbringend für alle einzubringen und verankern firmenspezifische Werte, die die Mitarbeiter stärker mit dem Team und Unternehmen verbinden.

Zielgruppe

Ihr Team befindet sich in Veränderung? Egal, ob eine Zusammenlegung mehrerer Teams ansteht oder zurückliegt – oder Aufgaben und Rollen neu verteilt werden, nehmen Sie sich die Zeit, sich neu aufzustellen.
Möchten Sie „liebgewonnene Arbeitsweisen“ hinterfragen oder haben Sie sich neue ambitionierte Ziele gesetzt? Gehen Sie es richtig an und unterstützen Sie Ihr Team mit Reflexionsmöglichkeiten.
Zwischen den Team-Mitgliedern knirscht es oder mehrere Teams ziehen nicht an einem Strang? Auch hier lohnt sich der Blick nach innen, um sich gegenseitig zu sehen, wertzuschätzen und wirksam zu fühlen. Der Blick aus dem Team heraus in Form einer konsequenten Zielklärung und -ausrichtung kommt natürlich auch nicht zu kurz.

Inhalte

Wir schaffen eine Ausgangslage, in dem wir die Kollegen bitten, ihre Rolle aus der eigenen Perspektive zu beschreiben. Im Anschluss erhalten Sie einen Theorie-Input mit vielen Übungen. Danach sind sie in der Lage, Ihre Rolle zu reflektieren und sich neu zu begegnen.

Inhaltliche Schwerpunkte sind:

• Grund- und Beziehungsbedürfnisse im professionellen Kontext,
• Umgang mit Macht und Autonomie,
• Wie gelingt psychologische Sicherheit,
• Feedback,
• Kommunikationstechniken,
• Teamidentität und Gruppenimago

Wir beginnen mit einem 2 Tages-Workshop vor Ort. Daran schließt sich eine Phase der eigenen praktischen Umsetzung im Team an. 2 Monate später erfolgt ein 1 Tages-Workshop zum Nachhalten der Veränderung. Weitere 4 Monate später empfehlen wir einen weiteren 1 Tages-Workshop zum Setzen nächster Impulse.

In Unternehmen schlummern immer ungenutzte Potenziale, die manchmal durch Überlastung, fehlende Orientierung oder innere Konflikte verdeckt sind. Der Mangel an Wertschätzung und fehlende psychologische Sicherheit sorgen dafür, dass die Potenziale unerkannt bleiben und wirken wie ein Leck unter der Wasserlinie.

In diesem Workshop können Sie als Führungskraft ansetzen, Ihre eigene Rolle zu reflektieren und lernen die Potenziale Ihrer Mitarbeiter zu beflügeln.

Die Begrifflichkeiten eines modernen Führungsverständnisses reichen von Servant Leadership bis zu adaptiver Führung. Unabhängig von den Begrifflichkeiten ist es wichtig, auf die Herausforderungen der kulturellen und verhaltensbezogenen Veränderungen reagieren zu können. Dafür ist ein grundlegendes Verständnis der eigenen Rolle und Wirkung unabdingbar.

Zielgruppe

Das Training richtet sich an alle Führungskräfte oder die, die es werden wollen – unabhängig von Ihrer Erfahrung oder der Größe Ihrer Teams. Denn Führung fängt bei Ihnen an.

Inhalte

In einem Mix aus Theorie-Inputs, vielen Übungen und Reflexionen, entwickeln Sie ein klares Bild Ihrer eigenen Rolle, ein geschärftes Bewusstsein über Ihre eigene Haltung und sind in der Lage Ihren Mitarbeitern anschließend neu zu begegnen.

Inhaltliche Schwerpunkte sind:

• 3-Welten-Modell von Bernd Schmid
• Einfluss psychologischer Sicherheit auf die Haltung
• Strukturmodell der Ich-Zustände
• Grund- und Beziehungsbedürfnisse im professionellen Kontext
• Psychologische Antreiber
• Umgang mit Macht und Autonomie
• Feedback
• Kommunikationstechniken

Die Inhalte können nach einer Auftragsklärung gerne angepasst werden oder in einem Führungskräfte-Coaching individuell vertieft werden.

In Ihrem Unternehmen wird viel geredet? Aber, wenn etwas nicht gut läuft, dann meistens hinter dem Rücken der Anderen? Konflikte werden selten angesprochen und sich dann oft im Ton vergriffen? Oder es bilden sich Lager, die zu verhärteten Fronten führen? 

Lernen Sie in diesem Seminar, dass es sich lohnt Konflikte früh anzusprechen und wie sie dafür Worte finden. 

Zielgruppe

Ob einzelne Mitarbeiter, ganze Teams oder Führungskräfte – wer bei diesem Thema Schwierigkeiten hat, ist hier willkommen. 

Um auf Konflikte gut reagieren zu können und damit eine neue Art der Kommunikation vorleben zu können, wird die Konfliktsensibilität sowie der souveräne Umgang mit Konflikten und Lösungsstrategien trainiert. 

Ziel ist es, Ihnen ein Übungsfeld zu bieten, in dem sie lernen, Konflikte offen, wertschätzend und konstruktiv anzusprechen, damit Sie sich nicht in teils unbewusste Vermeidungsstrategien zurückziehen. Wir schaffen ein Bewusstsein für die Selbstverständlichkeit von Konflikten und wie diese als Chance genutzt werden können, um zu einem besseren Miteinander zu gelangen.  

Inhalte

Die Erfahrung zeigt, dass das Üben von Konfliktgesprächen besonders wichtig ist, um die erforderliche Haltung einzuüben und Souveränität aufzubauen. Gleichzeitig braucht es Vertrauen, sich auf diese Übungssituationen einzulassen. Daher findet der Workshop über zwei Tage statt, um einen geschützten Raum aufzubauen und ausreichend Zeit für die praktische Erfahrung und Vertiefung zu bieten. 

Inhaltliche Schwerpunkte sind:

• Konfliktverständnis und -analyse
• Trennung von Sach- und Beziehungsebene
• Emotionen und dahinterliegende Bedürfnisse wahrnehmen und nutzen
• Zwischenmenschliche und organisationale Dynamiken analysieren und verändern
• Eskalationsstufen von Konflikten
• Klärungsgespräche führen und moderieren

Die Inhalte können nach einer Auftragsklärung gerne angepasst werden oder in einem Führungskräfte-Coaching individuell vertieft werden.

Das Thema Feedback ist ein Dauerbrenner – mit Bedeutung überladen, gleichermaßen vermisst wie befürchtet. Überholte Anleitungen und die weit verbreitete „nicht geschimpft ist genug gelobt“-Kultur tun ihr Übriges dazu. Dabei könnte es so einfach sein. Psychologisch fundierte Kommunikationsmodelle, u.a. das Johari-Fenster oder die Transaktionsanalyse liefern was nötig ist, um im Berufsalltag gelassen, souverän und routiniert wertvolles Feedback zu geben.

Zielgruppe

Gutes Feedback entsteht in einem respektvollen Miteinander, unabhängig von Rolle und Hierarchie, aber im Bewusstsein dessen. Die Teilnehmer lernen und vertiefen die theoretischen und praktischen Hintergründe des wertschätzenden und zielorientierten Miteinanders. Der Workshop richtet sich daher an alle Menschen, die beruflich Feedback geben müssen, sollen und dürfen. Gerne auch heterogene Gruppen.

Ein zweitägiger Workshop mit fundierten Grundlagen, einem frischen und unterhaltsamen Ansatz und viel Raum zum Ausprobieren und gemeinsamen Lernen aus verschiedenen Perspektiven.

Inhalte

Was bedeutet Führung für mich und welche Rolle spielt Feedback dabei? Welche Stolpersteine gibt es beim Thema Feedback? Was macht Feedback aus, das wirkungsvoll und stärkend für alle ist? Wie etablieren wir eine gelingende und konstruktive Feedbackkultur?

An zwei Tagen widmen wir uns in kurzen Theorieeinheiten und vertiefenden Übungen sowohl der individuellen als auch der gemeinschaftlichen Sicht auf Feedback. Mit Hilfe einfacher und handhabbarer Modelle schärfen wir unseren Blick auf die psychologischen Hintergründe gelingenden Feedbacks

• Haltung entscheidet: Grundhaltungen und das berühmte Mindset
• Eigen- und Fremdwahrnehmung und die Bedeutung von Bezugrahmen
• Beziehung als menschliches Grundbedürfnis & Beziehungsbedürfnisse
• Faktoren einer wertschätzenden Feedback-Kultur, wie schaffen wir psychologische Sicherheit
• Was ist schief gegangen? Analysemodelle für dysfunktionale Beziehungsdynamiken
• Einfache Lösungsstrategien und Grundlagen einer ressourcenorientierten Führung